{"id":46191,"date":"2025-09-01T12:50:00","date_gmt":"2025-09-01T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flexus.de\/?p=46191"},"modified":"2025-09-01T12:50:00","modified_gmt":"2025-09-01T10:50:00","slug":"sap-ewm-erfolgreich-einfuehren-die-7-entscheidenden-erfolgsfaktoren","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/s523026439.online.de\/es\/sap-ewm-erfolgreich-einfuehren-die-7-entscheidenden-erfolgsfaktoren\/","title":{"rendered":"SAP EWM erfolgreich einf\u00fchren: Die 7 entscheidenden Erfolgsfaktoren"},"content":{"rendered":"

Es ist unerl\u00e4sslich, dass SAP-EWM<\/a>-Einf\u00fchrungsprojekte realistisch geplant werden. Das betrifft im Wesentlichen die Faktoren Budget<\/strong>, Dauer<\/strong> und Benefits<\/strong>. Teilweise wird das Budget zu niedrig gesetzt, die Dauer zu optimistisch gesch\u00e4tzt oder das Projekt erzielt nicht die erw\u00fcnschten bzw. erwarteten Vorteile. Jeder Faktor muss gut ausgearbeitet und geplant sein. Eine unrealistische und damit scheiternde Planung hat leider schon einigen Projektleitern ihre Stelle gekostet. Um dies zu vermeiden, empfehlen wir stets die Einbindung eines SAP-EWM-Experten von Beginn<\/strong> an. Dieser bringt viel Erfahrung mit und kennt die klassischen Fallstricke. Fehler kann dieser meist von vornherein vermeiden oder zumindest einschr\u00e4nken.<\/p>\n\n\n\n

Auch wir haben \u00fcber den Verlauf unz\u00e4hliger Projekte immer wieder \u00e4hnliche Fehler und Fallstricke<\/strong> bei verschiedenen Kunden beobachten k\u00f6nnen \u2013 und konnten immer fr\u00fchzeitig gegensteuern und haben damit schlimmere Folgen verhindert. Um auch Ihnen diese Erkenntnisse zug\u00e4nglich zu machen, haben wir im folgenden Blogbeitrag die aus unserer Sicht wichtigsten Punkte aufgelistet<\/strong>, die f\u00fcr eine erfolgreiche EWM-Einf\u00fchrung zu beachten sind.<\/p>\n\n\n\n

1. Das Projekt richtig beginnen<\/h2>\n\n\n\n

In der Phase zu Beginn des Projekts ist es wichtig, alle relevanten Personen (Stakeholder)<\/strong> zu informieren und einen offiziellen Projekt-Kick-Off<\/strong> durchzuf\u00fchren. Die Teammitglieder sollten sich ihrer Rolle und damit auch ihrer Verantwortungen bewusst sein. Manche Unternehmen teilen sogar die Budgetverantwortung auf, um das Bewusstsein f\u00fcr die Ressourcen zu st\u00e4rken. Im Projektverlauf sollte stets auf die Meinung der Stakeholder eingegangen werden, es muss jedoch auch klar werden, welche Punkte z. B. mal nicht umzusetzen sind und dass nicht einfach nur aus Prinzip an alten Prozessen festgehalten wird. Wenn das Team zu Beginn richtig abgeholt wird, ist dieses im kommenden Verlauf auch meist deutlich motivierter<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Auch sollte das ausgew\u00e4hlte Beratungshaus relativ fr\u00fch in den Projektablauf miteinbezogen werden, z. B. bevor sich zu viele Gedanken um die Anforderungen gemacht werden. Denn das ist ein ebenfalls sehr relevanter Prozess, der ungef\u00fchrt in die falsche Richtung gehen kann. Teilweise sind Anforderungen n\u00e4mlich sehr aufw\u00e4ndig oder auch gar nicht umzusetzen und m\u00fcssen daher grundlegend \u00fcberdacht werden. Daher ist das auch unser n\u00e4chster Punkt, den wir empfehlen:<\/p>\n\n\n\n

2. Die Anforderungen definieren und priorisieren<\/h2>\n\n\n\n

Die Anforderungen k\u00f6nnen durch das Projektteam bereits grob skizziert werden. Die Abteilungsleiter sollten die Prozesse sammeln, die im Lager aktuell relevant sind. Bei dieser Sammlung der Anforderungen sollten folgende Fragen gestellt werden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Welchen Mehrwert bringt diese Anforderung?<\/li>\n\n\n\n
  • Welche Anforderungen sind aktuell\/direkt dringend und wichtig?<\/li>\n\n\n\n
  • Welche Anforderungen sind f\u00fcr den Projekterfolg unerheblich?<\/li>\n\n\n\n
  • Welche werden erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt relevant?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Mit dieser Hinterfragung wird zuerst einmal gekl\u00e4rt, welche Anforderungen \u00fcberhaupt relevant sind (irrelevante Punkte sollten abgelehnt werden) und wie hoch priorisiert diese sind. Einige Punkte sind hierbei unbedingt erforderlich, andere sollten umgesetzt werden, da diese deutlichen Mehrwert bringen, wieder andere k\u00f6nnen umgesetzt werden und zuletzt gibt es die Punkte, die nicht umgesetzt werden. Daf\u00fcr kann sich an folgender Grafik orientiert werden:<\/p>\n\n\n